德氟公司開展《精益增長》學習分享會

發布日期：2021-11-09      瀏覽次數：1460

10月16-17日，德氟公司曾副總帶領生產部三位組長、品質部劉經理、物控部譚經理去東莞參加了為期兩天的《精益增長》培訓課程。




今天，這幾位同事與我們做了一個內部培訓分享會。參會的有德氟國內業務部、外貿部、工程部經理李經理、品質部經理劉經理、生產部經理曾經理、廠務部經理姜經理、物控部主管譚經理、財務部葉經理等。






分享會開篇




會議開始，參會人員全體起立，大家齊唱《歌唱祖國》愛國歌，現場愛國之情氛圍感拉滿。自上次《文化賦能》學習分享會后，德誠旺就將會議加入愛國歌流程納入德誠旺企業文化，以此來加強員工的愛國精神。






學習分享環節




首先由德誠旺曾副總—曾蓮蓮分享她的培訓心得，她分享了企業生存機制和防御機制，企業生存下來的機制，有資源整合、設備機器、科學管理、工程研發、差異化的創新等。生存下來以后，那我們如何抵擋外界的防御呢？在我們原有的基礎上，不斷的通過企業擴張能力、研發能力、差異化個性能力，以此來防御外界的競爭壓力。

那我們的競爭優勢是什么？客戶為什么要下單給你？為產品、為客戶帶來什么價值，因為價值，客戶才會下單給你，要做到價值性的*性，差異化的*能力，包括企業壯大的能力上去調整。作為生產來說，精益還包括生產效率，只有生產做到客戶無論何時何地插單都屬于正常的時候，那么生產的能力就達到了很高的階段了，所以我們生產部還要進一步去提升這種業務插單的能力。一個產品的特性是怎么來的？一個是研發的管理，一個是工藝的創新，只有精益的生產，你才能做出好的產品。產品不是靠檢測出來，而是靠精益生產出來的，你生產出來的產品才是好的產品，而不是檢測出來的產品是好的產品。






緊接著的是由物控部主管—譚曉敏分享她的訓后感言，她首先感謝公司給予這次培訓學習機會，這次的培訓課程是精益增長，精益的出發點是什么呢？以客戶的需求永遠排在前面，精益的原則是什么呢？充分轉化效率，充分利用精進日新，日日精進，那我今天以效率為課題，來給大家分享一下，效率分為三點，是：人員效率，人員包含人均產值，人均產量，人均利率，還有一個人力投入成本。第二點是：時間效率，這里面包括設計周期，采購周期，生產周期，交貨周期。只有馬上行動才可以避免時間的浪費。第三點：資金效率，包括資金周轉，庫存周期，設備利用率。對于采購來講，不要過早去采購，不要過早去占用資金，對于生產來講，不要過多去生產超出量的產品，對于業務來講，要加強應收款項的管理，來促進資金盡快回籠。









接下來由生產部模壓組組長—韋曉波發表他的訓后感言，他這次給大家分享的是生產過程中浪費的課題，浪費也分有幾個點，點：等待浪費，在生產中的物料，很多物料供應不上，在等待物料的同時，人員待工，機器無法正常工作，浪費了大量時間。第二點：搬運浪費，搬運浪費是一個很大的浪費，耗時耗力，每天員工在下面搬來搬去，來來回回，這就浪費了很多的時間，第三點：不良浪費，不能一次性完成，出現了不良，這個不良會造成哪些，返修，耗時耗人工，返修出現報廢，浪費物料，浪費人力物力。第四點：加工浪費，經常出現加工余量過大，又浪費人工又浪費物料，第五點：庫存浪費，靠物料的進出才能體現產品的價值，給公司帶來的利率，庫存多了，占用空間，造成額外的搬運浪費，第六點：制造過多的浪費，制造過多耗費時間，浪費成本，制造過多也會造成客戶緊急的訂單沒能按時交貨，影響訂單的損失。希望后續能避免這些浪費，給公司創造更大的價值，創造更多的利率。









接著由生產部自動組組長—汪志遠分享他的培訓心得，他首先感謝公司給予學習機會，這次給大家分享的是思想僵硬這個課題，培訓的時候，老師說的一句話：把經常當做正常，這句話主要體現在哪里呢？就是我們以前是這么做，以后也這么做，沒有以前那種追求新鮮事物的熱情，這個就是思想僵硬，這次培訓給我的收獲就是發現了自己的這個問題，通過這次的兩天培訓學習，自己作為年輕的一線生產人員，要用開闊的思維去看待問題，要用飽滿熱情的心態去學習并接受新鮮事物。比起說我更喜歡去做，希望這次的培訓學習的成果能體現在以后的每一張品質報表，每一份完工率報表上面。






下面由生產部數控組組長—雷化平分享他的訓后感言，他這次給大家分享的是精益增長這個課題，精益增長這4個字可以拆分為兩個詞語，一個是精益，何為精益，即精益求精，一個是增長，即消除浪費，持續改善，在我們生產過程中，盡量去做到精益求精，好中求好，細中求細，而增長呢？有兩種，一是消除浪費，持續改善，像我們制造生產的人，如何去消除浪費，消除浪費的過程中，一種是資源的浪費，一種是時間的浪費，如何去消除時間浪費，比如數控調機，改個程序就會有很大的影響，什么產品用什么機臺做，就會有影響，平時我們用到的刀具的擺放/歸納，還有物料框擺放是否準確，都會影響，如果擺放不對，就會造成時間的浪費。如何去消除資源浪費，對于數控組來說，有很多東西剩下很長一截料，比如我們把物料歸納好分開，貼上標簽，*可以放到下次去做一些短而小的產品，沒必要*當廢料賣了，這就是一種資源的節省整合。如何持續改善，總結一下就是在原有基礎上去創新，不停的去改進，以舉一反三的思想去把事物做到完整，只有思想才是決定一個人的行為方式。






最后由品質部劉經理—劉勇先生做這次《精益增長》培訓學習總結，他總結到：我們這次參加兩天的《精益增長》培訓，從前到后，主要講到了幾大點，企業如何去生存？如何去防御？生存防御下來，就要發展要競爭，核心競爭力，怎么去把核心競爭力做強，突顯我們的競爭優勢。第二點：精益增長，效益和成本，增效改善，降本減少浪費，都是圍繞這些在講的，在培訓過程中，老師也總結了很多例子，從這些案例中我們也學到了很多實際應用，一句話總結，不要把精益當成一個工具，而是要把精益當成一個思想，精益的思想，這也是我們這次學習的一個最終目的，灌輸這種精益思想，我們后期參加培訓的同事要把這種精益思想傳承下去。






分享會點評




接下來由德誠旺姜小姐給這次的學習分享會做訓后點評，姜小姐點評了這次優秀分享者，有譚曉敏，整個精神狀態，語言語速，分享內容都是比較好的。第二個是雷化平，剛開始上臺的時候都是很緊張的，后面越講越有精神，精益增長的課題分享得很好。第三個是劉經理，之前在培訓現場，主動上臺挑毛病，找問題，這次總結得也很到位。明天就發。







分享會結尾




最后是德誠旺老大—江旺先生給我們分享關于《精益增長》的一些心得，江旺先生主要談到三個關鍵詞：遠瞻思維、平臺、工藝改善。

遠瞻思維，思維方式決定公司未來的戰略，你在當下就要思考未來的出路，市場不一樣，如果思維停留在以前信息不發達的時代，早就被淘汰了，思維不能固化，適合未來領域的發展，現在不是以前的市場了，未來會打破原有的東西，未來我們的產品方向，我們的研發，我們的技術，我們的機器，思想永遠不要去停留，隨環境才是我們的根本，在不同的環境下，你的思維方式不一樣，為什么我會給你們灌輸這種思維，因為思維方式決定我們的未來、一生的脈路。我們現在是坐在高鐵上，但是只要你停留不走，綠皮火車一樣會超過高鐵。所以人是停止而頹廢。

平臺，人活著是一個平臺，你自己能力再強，離開了平臺你什么都不是，包括我自己也是一樣。我代表的是德誠旺，別人與我打交道，說明德誠旺能給他帶來價值，脫離了平臺啥也不是。當下才是好的。

工藝改善，不停的改善改進，這就是在減少浪費，像我們這次研發的新產品，批量生產可以節省很多人工，思維哪有停滯的時候，只有持續不斷的去改進，人活得才更有價值。






至此，今天的《精益增長》學習分享會圓滿結束！